• 选址研究
  • 场地和利用研究
  • 可行性研究
  • 运营组织
  • 平面布局
  • 功能设计

  • 基本评价
  • 概念设计
  • 价值工程
  • 建筑许可程序
  • 招标
  • 采购计划
  • 采购
  • 施工计划
  • 工程量和成本计划

  • 项目管理
  • 项目群管理
  • 技术管理
  • 现场监督
  • 工程量管理
  • 健康、安全与环境

  • 设施管理
  • 工厂维护
  • 运营支持
  • 资产性能改进
  • 运营准备
  • 启动与调试
  • 小型项目EPC服务

规划阶段

规划阶段是项目开始的重要工作,用以确定项目目标和管理目的,。这一阶段明确包括项目类型、规模、总投资及目标进度在内的一系列工作,保证业主在工作上拥有正确的方向性和清晰的目的性。

TSC在规划阶段的工作范围如下:

  • 选址研究
  • 场地和利用研究
  • 总体布局和交通分析
  • 技术可行性研究
  • 价值工程分析
  • 运营组织
  • 平面布局
  • 政府报批咨询
  • 投资估算

设计阶段

设计阶段标志着项目执行的开始。这个阶段的工作包括工程设计、采购及合同管理等,在整个项目管理过程中起着非常重要的作用。采购和合同管理贯穿于整个项目过程中,关系非常密切、不可分割。采购和合同的正确实施为后续施工和管理提供了保障。

TSC在设计阶段的工作范围如下:

  • 基本评价
  • 设计管理
  • 土建设计
  • 机电设计
  • 设备选型/规范
  • 消防
  • 室内设计
  • 结构设计
  • 材料管理
  • 价值工程
  • 工艺设计
  • 招标
  • 采购管理
  • 采购
  • 施工流程规划
  • 工程量和成本计划
  • 政府报批

施工阶段

从设计图纸到工程竣工,施工阶段是一个项目的重要流程。所以,TSC在这部分投入了大量人力。我们拥有大批经验丰富的项目经理。根据每个项目的实际情况,我们安排专业的项目经理去建立现场项目管理的体系,随时跟踪和管理,力求全方位控制,达到业主的期望。

TSC在施工阶段的工作范围如下:

  • 启动和调试
  • 承包商资格预审
  • 推进
  • 维护技术
  • 质量管理
  • 进度管理
  • 技术管理
  • 合同管理
  • 现场监督
  • 安全文明施工管理
  • 文档管理
  • 组织协调
  • 健康、安全与环境管理
  • 工程量管理
  • 可靠性/可操作性

运营阶段

作为验收的最终成果,最关键的是要确保承包商能够成功和顺利地将后续生产过程移交给业主。

TSC在运营阶段的工作范围如下:

  • 文件收集和整理
  • 操作培训
  • 启动和调试
  • 竣工验收
  • 投资结算
  • 设施管理
  • 工厂维护
  • 运营准备